Consultoria para Gestão Estratégica
DIAGNÓSTICO DE GESTÃO
Uma leitura específica do seu negócio para apoiar ações estratégicas.
ANÁLISE FINANCEIRA
Entenda a saúde financeira da sua empresa antes de tomar decisões.
PROCESSOS E ROTINAS
Para dar agilidade à empresas e pessoas, aumentando a eficiência operacional.
GESTÃO DE ORÇAMENTO
A bússola para orientar empresas de sucesso a equilibrar as finanças na conquista dos objetivos.
MENTORIA PARA GESTORES
Capacitando gestores e desenvolvendo habilidades, liderança e visão estratégica.
SOMOS UMA CONSULTORIA DIFERENTE
A Menix Soluções Empresariais é uma plataforma de recursos, soluções e conhecimentos atualizados para transformar a realidade das pequenas e médias empresas no Brasil.
DIAGNÓSTICO DE GESTÃO
De tempos em tempos toda empresa deve realizar o Diagnóstico de Gestão. Analisar processos, rotinas, modelo de gestão, posicionamento de mercado, finanças e alinhar as expectativas em relação aos objetivos futuros da empresa e das pessoas.
Analisando os dados gerados tanto pela compra e venda de produtos, como pela prestação de serviços, comparando custos e receita para determinar o resultado líquido e assim poder identificar padrões a serem corrigidos, assim como as oportunidades que não estão sendo aproveitadas no momento.
A partir dessa análise é possível criar o ponto de partida para outras ações importantes em um negócio, como por exemplo: Planejamento Estratégico, Gestão Orçamentária, e muitas outras que são essenciais para formar uma empresa de sucesso.
ANÁLISE FINANCEIRA
A rotina financeira de uma empresa deve ser validada anualmente, os processos garantem a execução, porém o que proporciona saúde financeira é a análise das informações geradas.
Dados geram informações, que são traduzidas em resultados. A leitura destes resultados com a aplicação de uma análise crítica vai identificar pontos de melhoria.
Para crescer de forma planejada a empresa deve gerir as finanças com austeridade, este é o ponto sensível em que analistas e investidores dedicam maior atenção, uma boa gestão financeira traz mais transparência ao negócio.
Segundo o IBGE/SEBRAE, 32% das empresas que decretam falência apresentam sérios problemas na gestão financeira. A solução para reduzir este indicador é a preparação do empresário para realizar uma gestão mais eficiênte.
PROCESSOS E ROTINAS
“Uma gestão sem processos é um eterno apagar de incêndios“. Ações ineficientes, burocracia em excesso, estresse em alta e crises sem fim, são alguns dos resultados em uma gestão que ignora a importância dos processos e rotinas.
A leitura e mapeamento dos processos deve ser realizada pela equipe, gestão e especialista no assunto. Muitas perguntas devem surgir durante a execução dessa tarefa e uma equipe com diversidade de conhecimentos é fundamental para a construção de processos eficientes e eficazes.
Empresas com processos definidos também comentem erros, com menor incidência, acertam muito mais e apresentam benefícios como: Agilidade, Segurança, Gestão Transparente, além de uma lista grande de resultados benéficos para o desenvolvimento em escala.
Processos e rotinas definidos de forma estratégica impulsionam uma empresa para o crescimento. As pessoas necessitam de orientação e desempenham suas tarefas com maior eficiência quando existe uma rotina diária.
GESTÃO DE ORÇAMENTO
“Aquilo que não pode ser medido, não pode ser gerenciado. – William E. Deming“. Determinar o orçamento anual da empresa é como entregar o mapa e a bússola nas mãos do gestor, a jornada até o objetivo não fica mais fácil, porém, oferece direcionamento e facilita a tomada de decisões.
A formação do orçamento de uma empresa envolve toda liderança, cada um com suas responsabilidades e metas para direcionar a equipe.
Empresas que atuam com base em um orçamento definido, enfrentam crises ou imprevistos da mesma maneira que aquelas que não adotaram a gestão orçamentária, a diferença é quem chega do outro lado com menos impacto nas finanças, vendas e equipe.
Em um mundo cada vez mais veloz, com clientes mais informados e com as facilidades que a tecnologia proporciona, quem estiver com o planejamento em dia tem as melhores chances.
MENTORIA PARA GESTORES
Tomar decisões não é uma tarefa fácil, é preciso ter clareza sobre os fatos e mesmo assim, a dúvida é persistente. Assim como, adotar um novo posicionamento e ter atitudes que inspirem segurança e firmeza com respostas efetivas parecem ser tarefas impossíveis.
A mentoria é desenvolvida através de encontros para debate e troca de experiências sobre o dia a dia do negócio, situações pontuais e para auxiliar na tomada de decisões.
Com a finalidade despertar habilidades e provocar mudanças que tornem essas tarefas menos complexas de serem executadas. Como meta: elevar o nível de racionalidade para agir e despertar a visão crítica sobre os fatos.
Certa vez um empresário me perguntou: “Se eu estou remando, quem está pilotando o barco?“. É uma questão intrigante, pois há momentos em que remar é preciso, pois não há vento e o barco não pode ficar parado à deriva da sorte. Já em outros momentos, quando o vento sopra é preciso pilotar o barco para dar direcionamento, em ambos os casos a equipe é fundamental, precisam estar engajados para compreender que há momentos de remar juntos e momentos em que cada um deve assumir suas responsabilidades.
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