DNA-E GESTÃO ESSENCIAL

PORQUE O SEU NEGÓCIO ESTÁ EM EVOLUÇÃO!

Por que muitas empresas quebram?

FALHAS NA GESTÃO

Desorganização financeira, problemas com gestão de pessoas, falta de metas e a eterna dúvida “Trabalho tanto, onde está o dinheiro?”

NÃO CONHECER O MERCADO

Perfil do Cliente, hábitos de consumo, concorrência, falta de inovação, problemas de atendimento e falta de estratégias.

PREÇO DE VENDA

A desorganização financeira influencia diretamente na formação do preço de venda. A margem aplicada não cobre os custos e não deixa lucro no caixa.

Por que escolher a Consultoria DNA-E?

A Consultoria DNA-E Gestão essencial, é a solução para você e sua empresa evoluirem!

Vamos realizar juntos, um diagnóstico completo da sua empresa, seu posicionamento e comportamento com empresário.

Esta análise trará clareza sobre seu perfil como empresário e o perfil da sua empresa. Fundamental para desenvolver uma comunicação mais eficiente e objetiva, tanto com Colaboradores, Fornecedores e Clientes.

A consultoria DNA-E é para:

  • Quem percebeu o aumento nas vendas e está inseguro se consegue atender a demanda;
  • Não sabe como estabelecer as metas de faturamento;
  • Precisa compreender melhor sobre estratégias de marketing;
  • Necessita desenvolver indicadores de desempenho;
  • Quer controles financeiros mais eficientes;
  • Precisou contratar mais pessoas e não está sabendo gerenciar isso;
  • Precisa iniciar a formação de lideranças.

Para definir em seguida, um Plano de Ação Personalizado, com estratégias e ações eficazes para superar os desafios que tem impedido seu desempenho.

Você contará também, com nosso apoio e suporte durante todo o processo, caminharemos lado a lado para alcançar essas metas.

Este trabalho é desenvolvido durante 60 (sessenta) dias, sendo 1 encontro por semana de até 2h. Atendimento em grupo, presencial ou online.

Você merece atenção!

MENTORIA DNA-E

  • Análise do perfil de empreendedor: 

Posicionamento interno, posicionamento externo e suas influências para liderar, tomar decisões e desenvolver as principais habilidades para gerar resultados.

  •  Motivadores e sabotadores de resultados

Vamos identificar suas principais características que geram ação e limitação.

  • Âncoras profissionais 

Vamos explorar os pilares que sustentam sua jornada profissional.

Conteúdo aplicado

GESTÃO DE VENDAS

Metas
Marketing
Indicadores de Desempenho

GESTÃO DE FINANCEIRA

DRE
Formação de Preço
Fluxo de Caixa
Finanças Pessoais

GESTÃO DE PESSOAS

Liderança
Responsabilidades
Desenvolvimento

PERFIL DA EMPRESA

Pontos Fortes
Pontos de Melhorias

PERFIL DO EMPRESÁRIO

Comportamento
Posicionamento

PLANEJAMENTO

Estratégico (o que)
Tático (Por que e Como)
Operacional (Quem, Onde e Quando)

O que te impede de tomar a decisão estratégica que vai transformar seu negócio?

Formas de pagamento
  • 12 X no Cartão de Crédito
  • PIX – 10% de desconto 
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